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時(shi)間倒(dao)退(tui)回(hui)2010年，彼(bi)時(shi)京(jing)博控(kong)股集團(tuan)處于業(ye)務(wu)(wu)(wu)快速發展時(shi)期，原有的(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)系統已經不能夠滿(man)足(zu)集團(tuan)業(ye)務(wu)(wu)(wu)管控(kong)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，因此，決定(ding)引入企業(ye)數字(zi)化(hua)服務(wu)(wu)(wu)商賽(sai)意(yi)信息，首(shou)先在京(jing)博控(kong)股、石(shi)化(hua)兩家公司試(shi)點實(shi)施oracle EBS。在經過一年的(de)(de)(de)(de)實(shi)施和(he)穩(wen)定(ding)運行后(hou)，成功(gong)上(shang)線，實(shi)現了公司的(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)(wu)一體化(hua)、財務(wu)(wu)(wu)決策支持(chi)，規范業(ye)務(wu)(wu)(wu)管理(li)，實(shi)現管控(kong)需求(qiu)。初步的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)試(shi)點成功(gong)運營讓(rang)京(jing)博對(dui)于和(he)賽(sai)意(yi)信息的(de)(de)(de)(de)合作有了良好的(de)(de)(de)(de)開(kai)端。

隨著信息新技術的(de)(de)快速發展，京博對于提(ti)升(sheng)集(ji)團(tuan)整體數字化智(zhi)能管理(li)有了(le)更(geng)進一步的(de)(de)需(xu)求。像這樣典型(xing)的(de)(de)大(da)(da)型(xing)集(ji)團(tuan)組織架構，通(tong)常都是多層公司架構，多重股權關系(xi)，重重產業(ye)鏈形成(cheng)了(le)緊密的(de)(de)內部關系(xi)，但是涉及(ji)的(de)(de)行業(ye)領域寬廣，行業(ye)跨(kua)度(du)也大(da)(da)，相(xiang)應的(de)(de)業(ye)務場(chang)景差(cha)別也較大(da)(da)。因此將各(ge)類業(ye)務、系(xi)統的(de)(de)系(xi)統性統一管理(li)和標準是一個必須解決的(de)(de)問題。

經過一段時間的全(quan)方(fang)位(wei)考察了解和深入調研，賽意(yi)信息(xi)和京博達成共識，開始(shi)嘗試采(cai)用信息(xi)化推進幾個板塊(kuai)的商業模式創新：

在(zai)成功(gong)完成了一(yi)系(xi)列數(shu)字化改造升級(ji)(ji)建設(she)，京博控股集(ji)團(tuan)和賽(sai)意信(xin)息也建立了良好(hao)的(de)(de)合作信(xin)任。接下來賽(sai)意信(xin)息又為京博控股集(ji)團(tuan)的(de)(de)100多家公(gong)(gong)司實施了ERP推廣(guang)項(xiang)目，其中實施供應鏈(lian)的(de)(de)公(gong)(gong)司有40余家。不(bu)但(dan)開發(fa)了公(gong)(gong)司間的(de)(de)交易(yi)平(ping)臺，彌(mi)補了標準公(gong)(gong)司和高(gao)級(ji)(ji)公(gong)(gong)司間的(de)(de)不(bu)足，在(zai)不(bu)同(tong)公(gong)(gong)司業務主體(ti)實施模(mo)塊不(bu)對應時也可以(yi)(yi)進行(xing)公(gong)(gong)司間的(de)(de)結算(suan)，還(huan)(huan)開發(fa)了成本核(he)算(suan)平(ping)臺，實現了不(bu)實施生產(chan)模(mo)塊下的(de)(de)投入(ru)產(chan)出數(shu)據歸集(ji)，制(zhi)造費用自動進行(xing)分攤(tan)結算(suan)。在(zai)物流核(he)算(suan)成本的(de)(de)基礎(chu)上還(huan)(huan)可以(yi)(yi)按照項(xiang)目進行(xing)核(he)算(suan)。另外針對采(cai)購(gou)還(huan)(huan)確(que)定(ding)啟用統(tong)談(tan)統(tong)簽、統(tong)談(tan)分簽、分散(san)采(cai)購(gou)三種業務模(mo)式，以(yi)(yi)適應集(ji)團(tuan)化采(cai)購(gou)需求。

京博一方面打通(tong)各業務系統間的(de)數(shu)據和(he)流程的(de)集成(cheng)，完善和(he)優化(hua)系統的(de)應(ying)用(yong)。另(ling)一方面，隨著各類新(xin)一代(dai)信息(xi)技(ji)術的(de)出現，借助商(shang)務智能(neng)的(de)深(shen)入(ru)應(ying)用(yong)，引領業務管理(li)和(he)商(shang)業模式的(de)創新(xin)，實(shi)現業務系統間的(de)深(shen)度集成(cheng)，挖掘信息(xi)潛力，達成(cheng)全方位決策支持。

經(jing)雙方(fang)(fang)戰(zhan)略合(he)(he)作，賽意信息構(gou)建了(le)(le)符合(he)(he)京(jing)博(bo)(bo)控(kong)股管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)和(he)核算(suan)要求的(de)(de)(de)(de)(de)多組(zu)織(zhi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)架構(gou)，多級管(guan)(guan)(guan)理(li)架構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)及業務(wu)數據(ju)合(he)(he)并(bing)等。通過信息化(hua)、數字化(hua)改造(zao)，在銷(xiao)售(shou)方(fang)(fang)面(mian)實(shi)現(xian)(xian)(xian)了(le)(le)銷(xiao)售(shou)系(xi)(xi)(xi)統(tong)與(yu)云飛揚、無人(ren)值守系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)無縫集成，提高(gao)油品收發的(de)(de)(de)(de)(de)效率；采(cai)(cai)(cai)購(gou)方(fang)(fang)面(mian)達成支持備(bei)件材料的(de)(de)(de)(de)(de)集中采(cai)(cai)(cai)購(gou)模(mo)式(shi)(shi)和(he)申請、計(ji)劃(hua)、訂單的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)定和(he)審批等采(cai)(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)；企業資產管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)(fang)面(mian)實(shi)現(xian)(xian)(xian)石化(hua)設備(bei)從檢修(xiu)(xiu)標(biao)準、檢修(xiu)(xiu)計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)定到檢修(xiu)(xiu)工單的(de)(de)(de)(de)(de)執行和(he)檢修(xiu)(xiu)成本歸計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)跟蹤管(guan)(guan)(guan)理(li)，并(bing)實(shi)現(xian)(xian)(xian)與(yu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)、財務(wu)固定資產的(de)(de)(de)(de)(de)集成，通過BI系(xi)(xi)(xi)統(tong)實(shi)現(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)層對設備(bei)運行狀(zhuang)況和(he)指標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)時監控(kong)。另外(wai)還協助京(jing)博(bo)(bo)物(wu)流構(gou)建了(le)(le)云商(shang)(shang)第三方(fang)(fang)電商(shang)(shang)平臺，協助京(jing)博(bo)(bo)實(shi)現(xian)(xian)(xian)備(bei)件材料采(cai)(cai)(cai)購(gou)服務(wu)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)轉型(xing)。實(shi)現(xian)(xian)(xian)了(le)(le)石化(hua)公司電子商(shang)(shang)務(wu)，擴(kuo)大了(le)(le)營(ying)銷(xiao)范圍，網上(shang)訂貨、鎖(suo)定價格，極大地提高(gao)了(le)(le)成品油的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)量。