在達能某工廠，通過不斷刷新(xin)的看板數(shu)據(ju)，管理(li)人員可以實時了(le)解供應商(shang)進(jin)料、備料需求、設(she)備移動率(lv)、產成(cheng)品入庫、出貨執行等情況(kuang)，對(dui)市(shi)場反(fan)應更(geng)加快人一步。
提供這一套數字化解(jie)決方案(an)的，是廣東工業管理軟件(jian)企(qi)業賽意信(xin)(xin)息科技股份有限公司。包(bao)括快消行(xing)業在內，賽意信(xin)(xin)息已面向通信(xin)(xin)、電子(zi)、家電、家居等23個重(zhong)點行(xing)業提供產品及解(jie)決方案(an)，服務超過(guo)1000家不同行(xing)業的企(qi)業客戶(hu)，其中70%為世界500強、上市企(qi)業及行(xing)業龍頭。
伴隨著(zhu)5G、AI、大數(shu)(shu)據等數(shu)(shu)字技術的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，工(gong)業管理(li)軟(ruan)(ruan)件(jian)也已由過去的(de)(de)管理(li)信(xin)息化發(fa)展(zhan)(zhan)成(cheng)為智能制造(zao)的(de)(de)重要(yao)抓手，賽意信(xin)息從原本特定領域工(gong)具型軟(ruan)(ruan)件(jian)，向工(gong)具鏈上下游和端到(dao)(dao)端的(de)(de)全(quan)生命周期(qi)軟(ruan)(ruan)件(jian)方向演進，進而發(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)數(shu)(shu)字化生產制造(zao)平(ping)臺。
近日印發的《數(shu)字(zi)中國建(jian)設(she)(she)整體(ti)布局(ju)規劃》指(zhi)出，要繼續把(ba)發展經濟(ji)的著力(li)點放在(zai)實體(ti)經濟(ji)上，扎實推進新(xin)型(xing)工業(ye)化，加快建(jian)設(she)(she)制(zhi)造(zao)強(qiang)(qiang)國、質量強(qiang)(qiang)國、網絡強(qiang)(qiang)國、數(shu)字(zi)中國，打造(zao)具有國際(ji)競爭(zheng)力(li)的數(shu)字(zi)產(chan)業(ye)集群。站(zhan)在(zai)數(shu)字(zi)中國建(jian)設(she)(she)的重(zhong)要關口，賽意信(xin)息立足(zu)制(zhi)造(zao)業(ye)發展，以(yi)網絡化數(shu)字(zi)化智能化為(wei)手段，為(wei)制(zhi)造(zao)業(ye)提供“最強(qiang)(qiang)大腦”。
激活數據價值??
將經驗沉淀為決策依據
《數字中(zhong)國建設整(zheng)體布局規劃(hua)》中(zhong)提及“暢通(tong)數據(ju)資源大(da)循環”，目的(de)是最(zui)大(da)限度地發揮全量數據(ju)要(yao)素的(de)最(zui)大(da)價值。
一直以來(lai)，企業(ye)看似擁有大數據，但是(shi)數據資產難以轉變(bian)為(wei)數據價值，那些原本(ben)幫(bang)助(zhu)企業(ye)提升效(xiao)率的管(guan)理(li)工具，反(fan)過來(lai)變(bian)成了企業(ye)發展(zhan)的制約(yue)。
如何解決企(qi)業(ye)內部“數據煙囪”“信息(xi)孤(gu)島”問(wen)題(ti)？賽意信息(xi)以(yi)工業(ye)管(guan)理軟件(jian)切入，較(jiao)早就具備了(le)為(wei)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)一體化(hua)數字化(hua)解決方(fang)案(an)的能力。
借助這一套方(fang)案，在工業領(ling)域，數據的(de)(de)采(cai)集(ji)及全(quan)面感知(zhi)能力已經初(chu)步具備，進而可(ke)以(yi)激(ji)活(huo)海量(liang)數據的(de)(de)價值，并通(tong)過自下(xia)而上的(de)(de)信息流和自上而下(xia)的(de)(de)決策流構(gou)成工業智能化(hua)應(ying)用的(de)(de)閉環，成為工業智能化(hua)轉型(xing)的(de)(de)關鍵。
“數(shu)字化方案(an)將原先工人(ren)和專家的(de)經驗、以(yi)人(ren)為(wei)主(zhu)的(de)決(jue)策反饋(kui)，轉變為(wei)基于機器或系統自主(zhu)建模(mo)、決(jue)策、反饋(kui)的(de)模(mo)式；通過構建算法模(mo)型，強化制造企業的(de)數(shu)據洞(dong)察能(neng)力，解決(jue)工業中(zhong)機理或經驗復雜不明的(de)問題(ti)。”賽意信息董事長張成康說，基于知識匯聚實(shi)(shi)現大規(gui)模(mo)推理，可以(yi)幫(bang)助實(shi)(shi)現更廣流程更可靠的(de)管理與決(jue)策。
憑借(jie)網紅爆款(kuan)出圈的(de)小(xiao)熊電(dian)器，全(quan)面的(de)信息(xi)化應用成為企業保(bao)持強(qiang)大而(er)鮮(xian)活品(pin)牌競爭(zheng)力(li)的(de)重(zhong)要推(tui)動力(li)。
一(yi)直以來(lai)，賽意信息助力(li)小熊電器陸續上(shang)線多套信息化系統(tong)，并通過系統(tong)間無縫(feng)集成(cheng)和(he)深化應用，全面革新(xin)了企業的管理模式，幫助打通企業的研發、生產、供應鏈(lian)、銷售(shou)、財(cai)務全路(lu)基(ji)管理，提高效(xiao)率的同時也降(jiang)低了成(cheng)本。
“數字化(hua)時代，企業可(ke)以(yi)借助大數據決策，邀請用戶(hu)共同參與體驗設計，用戶(hu)也(ye)不再(zai)是旁觀者(zhe)。”張成康說。
同樣對數(shu)據(ju)(ju)“挖潛”的(de)還(huan)有達(da)能(neng)。在(zai)達(da)能(neng)某基地，包括鉆機、鑼機、電(dian)鍍線(xian)、化(hua)金線(xian)等關鍵設備在(zai)內(nei)的(de)160種設備已完成在(zai)線(xian)數(shu)據(ju)(ju)采(cai)集，總(zong)數(shu)占全廠設備總(zong)數(shu)80%，設備數(shu)據(ju)(ju)采(cai)集點位超10萬個，居行(xing)業前列(lie)，為(wei)數(shu)字化(hua)深度應用提供(gong)大(da)數(shu)據(ju)(ju)基礎。
現(xian)在，現(xian)場(chang)管理人員可通過數(shu)(shu)據管理平臺，查詢(xun)設(she)備(bei)(bei)OEE、設(she)備(bei)(bei)報(bao)警(jing)數(shu)(shu)據、設(she)備(bei)(bei)能(neng)耗數(shu)(shu)據、設(she)備(bei)(bei)參數(shu)(shu)數(shu)(shu)據，并獲取設(she)備(bei)(bei)效能(neng)分析報(bao)告，實(shi)現(xian)設(she)備(bei)(bei)實(shi)時監控(kong)、異常預(yu)警(jing)以及歷史(shi)追溯。
通過(guo)“打(da)撈沉(chen)默的數據(ju)”，賽意(yi)信息(xi)已(yi)從解決(jue)用(yong)(yong)戶需求(qiu)發展(zhan)到主動洞察(cha)用(yong)(yong)戶需求(qiu)，通過(guo)致力于洞察(cha)客(ke)戶，挖掘新的應用(yong)(yong)場景，結(jie)合不同的數字(zi)化技術及不同的產品和服務為(wei)客(ke)戶帶來持續(xu)的價值。
深入產業鏈??
助力從“強鏈”到“強集群”
無論是賦能達能還(huan)是小熊電器，賽意信息(xi)的數字(zi)化(hua)應用(yong)率先瞄準行(xing)業的頭部客(ke)戶，通過加強與(yu)行(xing)業頭部企業交(jiao)流，樹(shu)立案例，擴大(da)行(xing)業影(ying)響(xiang)力，進而推動數字(zi)化(hua)朋友圈“滾(gun)雪(xue)球”式(shi)發(fa)展。
達能集團數據與數字(zi)化轉型副總裁(cai)呂漢斌(bin)就表(biao)示：“我們將(jiang)把這一模(mo)式(shi)推(tui)廣到豐潤、邛(qiong)崍、中山(shan)、西安4家工廠(chang)(chang)，每(mei)家工廠(chang)(chang)實施(shi)3個月，每(mei)年按(an)照兩家工廠(chang)(chang)鋪開(kai)。”
數(shu)字化在(zai)“領頭羊”企業(ye)取得實實在(zai)在(zai)的(de)(de)效果之后，又迅速(su)傳遞到相近(jin)的(de)(de)中小(xiao)企業(ye)；通過大企業(ye)的(de)(de)先(xian)進(jin)實踐(jian)，經驗沉淀得以快速(su)復制形成基(ji)礎設施服務，極大地簡(jian)化了中小(xiao)企業(ye)接入通用(yong)技(ji)術的(de)(de)路徑(jing)并聚焦創新創造成果。
一家大型(xing)“鏈(lian)主”企業(ye)(ye)，能(neng)牽(qian)動成百上千企業(ye)(ye)，也能(neng)牽(qian)住產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)、供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)“牛鼻子(zi)”。賽意信息深(shen)入產(chan)業(ye)(ye)集(ji)群推(tui)動企業(ye)(ye)數字(zi)化轉型(xing)，順應(ying)制造業(ye)(ye)“大帶小(xiao)”鏈(lian)式轉型(xing)趨勢，從早期的(de)單點大客戶拓向產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)中小(xiao)客戶，進(jin)而推(tui)動行業(ye)(ye)從“強鏈(lian)”到“強集(ji)群”。
這(zhe)背后，是全球制造格(ge)局的(de)深刻(ke)改變——工業4.0時代的(de)競爭(zheng)，企業間的(de)競爭(zheng)正(zheng)變為(wei)產(chan)業鏈(lian)間的(de)競爭(zheng)。接下來，賽意信(xin)息繼(ji)續深入產(chan)業集群(qun)，聯手標桿應用推動更多中小企業降本增效。
數字化出海??
為企業打開全球化新格局
今年，搶抓“雙循環”機遇，廣東正努力打好“五外(wai)(wai)聯動”組(zu)合拳，推(tui)動“廣東制(zhi)造”揚帆(fan)出海再提速，加快推(tui)進外(wai)(wai)貿外(wai)(wai)資(zi)高質量(liang)發展。
在廣東密切與全(quan)球聯系(xi)的(de)(de)同時，供應鏈體(ti)系(xi)也在重塑，為(wei)此，賽(sai)意(yi)信息在加速(su)數字(zi)化(hua)出(chu)海，為(wei)中國企(qi)業走出(chu)去(qu)建(jian)立更靈(ling)活的(de)(de)決策和供應體(ti)系(xi)。今年，賽(sai)意(yi)信息將重點開(kai)拓海外市場，把(ba)業務拓展到(dao)東南亞、南美洲、非洲等地。
需要注意的(de)是(shi)，在企(qi)業(ye)(ye)出(chu)海熱(re)的(de)背后，數字(zi)化技(ji)術的(de)應(ying)用(yong)主體和應(ying)用(yong)場(chang)景正悄然發生變化。此前，數字(zi)企(qi)業(ye)(ye)出(chu)海的(de)浪(lang)潮(chao)中，主要是(shi)來自游戲、視(shi)頻、短視(shi)頻等數字(zi)化產業(ye)(ye)公司，而(er)現在越來越多企(qi)業(ye)(ye)，正在嘗試利用(yong)數字(zi)技(ji)術拓展出(chu)海業(ye)(ye)務。
“西門(men)子等(deng)國際工(gong)業軟(ruan)(ruan)件企業就(jiu)是(shi)在服務跨(kua)國企業過程(cheng)中進入到中國市(shi)場，類似的，伴(ban)隨著中國制造產品和服務出海，軟(ruan)(ruan)件服務也必然跟著走出去(qu)，幫助(zhu)全(quan)球制造業企業數字化轉型。”張成康說，中國將從以(yi)產品為主(zhu)到以(yi)服務為主(zhu)供應(ying)全(quan)球的新模式。
張成(cheng)康介紹，隨著中(zhong)國(guo)的全(quan)球化(hua)企業越來越多，在集(ji)團化(hua)模式下，中(zhong)國(guo)總部要(yao)更好地為分(fen)散(san)在全(quan)球各地的企業提供支撐(cheng)，而全(quan)球的下屬企業也要(yao)通過(guo)優化(hua)資源配置實現更多價(jia)值，成(cheng)為集(ji)團數(shu)字化(hua)系統(tong)面對的重要(yao)任務，這(zhe)將(jiang)進一步推動(dong)數(shu)字化(hua)出海帶來新的市場機(ji)遇。
對話賽意信息董事長張成康：
與朝陽行業一起奔跑獲得更大發展機(ji)遇
問：廣東提出“制造業當家”，可以從哪些方面推動制造業數字化？
張(zhang)成康(kang)：一(yi)方面，將制(zhi)造(zao)業升(sheng)級發展與(yu)數(shu)字經(jing)(jing)濟(ji)有機結合，挖掘產業增值成長空間，通過數(shu)字賦能(neng)，智能(neng)制(zhi)造(zao)、工業軟件設計等數(shu)字經(jing)(jing)濟(ji)主體(ti)集聚，讓數(shu)字經(jing)(jing)濟(ji)賦能(neng)實(shi)體(ti)經(jing)(jing)濟(ji)的生態圈加速形成。
另一方(fang)面，持續打造(zao)多層次數字(zi)(zi)化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)改造(zao)公共服務體系(xi)，支撐(cheng)企業(ye)全方(fang)位、全角度(du)、全鏈條數字(zi)(zi)化(hua)(hua)改造(zao)；完善制(zhi)造(zao)業(ye)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型人才培養培訓體系(xi)；鼓勵(li)金融(rong)機構定向開(kai)放(fang)面向制(zhi)造(zao)業(ye)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)改造(zao)的(de)金融(rong)服務產品(pin)，不斷提(ti)升(sheng)傳統產業(ye)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)改造(zao)意愿(yuan)和(he)水(shui)平。
問：一些中小企業還存在“不愿轉”的困境，同時也關心數字化能不能帶來新的訂單。
張成康：數(shu)字(zi)化(hua)的(de)(de)(de)變(bian)革(ge)是(shi)方方面面的(de)(de)(de)，不(bu)只是(shi)訂單，還(huan)包括思想(xiang)觀念的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)。比(bi)如(ru)說，同(tong)樣的(de)(de)(de)一畝地，糧食(shi)產量(liang)從600斤(jin)到1000斤(jin)已經是(shi)很大(da)的(de)(de)(de)突破(po)，但如(ru)果在一個(ge)立體(ti)空(kong)間中，種植出5000斤(jin)產量(liang)也能成為(wei)可(ke)能。當國內勞(lao)動力和土地價格優勢不(bu)再時，就要重新尋找新的(de)(de)(de)要素(su)(su)(su)(su)。而這個(ge)要素(su)(su)(su)(su)，就是(shi)以數(shu)據利用為(wei)代(dai)表的(de)(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)變(bian)革(ge)，“數(shu)據+其它生產要素(su)(su)(su)(su)”的(de)(de)(de)化(hua)學反應將(jiang)激發更多要素(su)(su)(su)(su)價值的(de)(de)(de)成倍放大(da)。
問：今年你們看好哪些新興市場機遇？
張(zhang)成康：我們(men)非常(chang)看好一(yi)(yi)些市(shi)場(chang)增量，一(yi)(yi)是來自于(yu)新行業的(de)(de)拓展，在已(yi)有的(de)(de)軟件框架(jia)上，加強面(mian)向新行業的(de)(de)技術和(he)產(chan)品能(neng)力(li)延展提升；二(er)是重點布局部分行業的(de)(de)腰部客戶(hu)(hu)，這(zhe)些客戶(hu)(hu)具備(bei)專(zhuan)精特新屬(shu)性的(de)(de)和(he)潛在的(de)(de)產(chan)能(neng)擴張(zhang)能(neng)力(li)；三是擴大(da)需求(qiu)挖掘范圍，從單一(yi)(yi)場(chang)景(jing)價值點到(dao)端到(dao)端的(de)(de)整個(ge)業務域的(de)(de)擴張(zhang)，加大(da)解決方(fang)案的(de)(de)覆蓋面(mian)。
具體(ti)來說，我(wo)們會重點布局(ju)一些發展潛力大的行業，比如(ru)電(dian)子(zi)、半導體(ti)、快消品、醫藥器械(xie)、新能源(yuan)等，賽(sai)意信息(xi)會在這些領域與企業共同(tong)成(cheng)長。這幾年(nian)來，賽(sai)意信息(xi)保持著(zhu)雙(shuang)位數的增長，很(hen)重要一個原(yuan)因就是與朝陽行業一起奔(ben)跑(pao)。
